人才是企業邁向成功的關鍵
培育人才,已經成為企業邁向永續的成功法則
  • 領導管理
    領導人要站在高處,才能成功引領團隊到達目標
  • 銷售系統
    科學性、系統化管理銷售流程,打造優秀銷售團隊
  • 測評系統
    哈佛企管的培訓系統,不只是面對面,我們給你更多
  • 線上培訓課程
    深度優化數位課程與平台,引導企業員工精進自身競爭力
企業客製化培訓方案
為企業打造客製化培訓方案,以較少的成本,創造更高成效
同步接軌全球500大企業的世界級培訓資源
  • 文|善用同理心來領導部屬
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    領導者通常是因為過往在個人工作者時的貢獻,因而被晉升到領導的角色,但擔任主管或領導者是需要完全不同的技能的,譬如:情商
  • 文|四大關鍵,為 Z 世代打造夢寐以求的職位
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    Z世代是將來職場上的主人翁,為企業的未來發展,提前部署留住Z世代人才的四大關鍵,不容忽視的Z世代,他們來勢洶洶,企業人資主管,不容小覷。
  • 文|千金撥不動四兩,業務人員老在崩潰邊緣試探
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    當你心中只為了推銷商品時,你的思維都集中在推銷上,而忘了探求他真正的需求。
  • 文|新晉升的主管做好準備了嗎?
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    不管你想當一個有求必應的主管、還是一個嚴以律己也嚴以待人的主管,都得在老闆所設定的目標和部屬的關係間找到平衡點。
  • 文|主管們,別讓「負面情緒」偷走你們努力的成果!
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    只要是人所組成的群體,就難免會有想法和個性相左的問題發生,尤其在團隊完成目標的過程中...
  • 文|若你常聽到這些,可能就代表....
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    「嗯嗯嗯……,好。那就照這樣做吧…。」「沒事沒事、沒關係,無所謂。」「好!好的!沒問題!」
  • 【園區】《提升主管管理能力》一日精華版
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    科學園區內聰明又能幹的工程師很多,表現優秀的員工當然是主管的首選。但一般來說,管理工作、領導部屬都不是與生俱來的能力,如何扮演好主管的角色
  • 【園區】《因材施教的領導力SLII®》一日精華版 來了~
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    根據世界知名領導力培訓機構 Ken Blanchard Company 的統計,有 54% 的主管在面對各式各樣的部屬僅使用一種領導方式,而只有 1% 的主管,能夠面對部屬的能力與工作動機,採用靈活有效的領導方式來帶領部屬,獲得部屬的愛戴而樂在工作。
  • 文|最有能力的是他、最努力的也是他,為什麼績效不彰?
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    多數的上班族勤勤懇懇,每天從早上工作到傍晚,經歷了數年,卻未必能夠有升遷的機會,用管理學的說法,便是「績效不彰」。難道做多、認真做,就代表擁有好的績效嗎?
  • 文|再好的內容和點子,也需要有好的簡報技巧!
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    簡報是企業運作當中最常見的溝通方式,相較於書面的報告和提案,簡報更能直接溝通想法、交換意見,有效的簡報更可以加速資訊的傳遞,進而達成共識、凝聚人心。
  • 文|小看抱怨和衝突的佛系主管,真的就人見人愛嗎?
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    當團隊分裂,小團體內便開始意見相左,主張互異,產生杯葛抵消工作能量,若不立即解決,衝突一觸即發。
  • 文|會議變成一言堂,「集思廣益」變成神話?
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    每當你提出一個提案,總希望能夠得到有效的建言,希望能夠透過彼此交流、修正,進而帶動部門、團隊,甚至是公司整體成長,但……
  • 文|「推」與「拉」的選擇
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    通往職涯金字塔的大門,你奮力要「推」開,可是,儘管你使盡渾身解數用力往前推,大門依然緊閉,你懷疑這個大門是鎮住的。
  • 文|當心:你會少了一位優秀員工,多了一位無能主管!
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    一般來說,管理工作、領導部屬都不是與生俱來的能力,必須在後天加以培養,循序漸進,需要時間及教導的投入,否則,你將多了一位無能的主管,丟了一位優秀的員工!
  • 文|為什麼很多工程師害怕當主管?
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    晋升一名優秀的獨立貢獻者 Individual Contributer 成為主管,為他做好職前準備,不能讓他直接提槍上陣,否則公司會 #失去一位優秀員工,而 #增加一位無能的主管。
  • 文|身為主管戒慎恐懼,最怕的是什麼?
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    多數的主管在沒有被培訓的情況下被晉升,許多任務的決策能力讓企業暴露在風險當中卻不自知
  • 文|如果部屬發生衝突,你會怎麼做?
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    既要達到利益的最大化,又要維持團隊的和睦,要做到完美的衝突管理是主管的一大難題。
  • 文|為什麼「無能主管」不離職?走的都是下屬?
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    年後離職潮準備要開始,十之八九想離職都是因為上面有一個「無能主管」,無能主管可說是完全印證了「彼得原理」。
  • 文|換了位置,就該換腦袋?
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    大衛向來是人見人愛的同事,升上主管之後,卻讓他好尷尬!現在大衛不只要管理團隊,又要處理以前是平起平坐的同事,現在變成直屬下屬的尷尬人際關係。
  • 文|目標?任務?新手主管傻傻分不清楚!
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    新手主管常常把「目標」和「任務」混為一談,搞得事情做不好,目標也達不到!
  • 文|疫情期間立大志,矢志當個卓越領導者
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    攀爬職場金字塔階梯、邁向企業高階主管的奮鬥過程中,加速往上的速度,就看你是否抓到了重點,不受疫情嚴峻的影響,強化你的領導力、自我培育領導才能,選對方法比你埋頭苦幹來的輕鬆。
  • 文|優秀員工引發離職潮,真正的原因竟是…
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    疫情逼近高峰,企業人才流動卻愈發頻繁,而員工之所以想要離職,主要的原因就是想離開他不喜歡的主管。世界知名的領導大師 Dr. Ken Blanchard 曾經提出,多數離職的員工主要是對主管的領導風格不滿意,因而想離開、另謀高就。
  • 文|主管難找不是事實,有效培育領導者就在園區內
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    管理人才的缺乏,是企業發展的共同痛點,其實真正優秀的管理人才,應該從企業內部同仁,加以培訓,就能駕輕就熟的勝任主管工作。
  • 文|主管的領導風格直接影響員工離職率
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    員工的去留取決於主管的管理方式,很多主管面對形形色色的部屬時,往往僅採用自己「熟悉」的領導方式
  • 文|找到適合不同員工的領導風格
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    一名在職場上工作多年的員工,勢必掌握相當程度的工作能力,但卻未必會滿意自己的工作環境,哪怕十分熟悉既定的工作,卻難以找回當初剛進公司的熱情,為什麼?
  • 文|別再當個只拿「槌子」的主管
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    由於慣用自己「熟悉」的方法,久而久之在領導部屬時就會產生盲點,造成員工對你的不滿,簡單的來說,你檢視一下,你所帶領的部屬,每一個人的特性都像是相同的釘子嗎?
  • 文|每天多一點,久了很不一樣
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    我們知道台灣有很多店家是鄰里間的隱藏冠軍,雖然訂有營業時間,但是因為口碑太好,哪怕還沒有到開始營業的時間,我們都很願意提早去排隊,對吧?
  • 文|建構領導力語言,造就全面的領導力提升
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    企業針對主管領導力的培訓,不該僅限於高階主管的培育,如果今天只有高階主管接受過領導力的培訓,却很難對僵化的組織文化產生改變,因為高階主管所用的領導語言,中階及基層主管聽不懂,所以很難化為行動,以致於各行其是,很難取得一致行動,#培訓成果未能落實於上下之間的溝通,...
  • 影|你所忽略、那些遺失的對話
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    身為企業的主管或是決策者,一旦很難聽見團隊成員真正的聲音,將直接影響團隊戰力和企業的發展。這便是在《勁道領導》課程中所提到的「#遺失的對話」,在聽不到真話的情況下,企業要付出的成本遠比想像中還要高。
  • 文|主管絕不能忽視的聲音
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    只要是人所組成的群體,就難免會有想法和個性相左的問題發生,尤其在團隊完成目標的過程中,絕對無法忽視內部抱怨、衝突所帶來的影響。
  • 影|找對領導風格,一同成長
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    全球同步的最新版本「因材施教的領導力SLII®」,更強調人才的自主性、差異化,主管輔導部屬成長、建立夥伴關係。
  • 文|想當好主管,得先做好準備
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    晋升一名優秀的獨立貢獻者Individual Contributer成為主管,為他做好職前準備,不能讓他直接提槍上陣,否則公司會失去一位優秀員工,卻增加一位無能的主管。
  • 推進全球化培訓體系 | 哈佛企管與 Cegos 締結友好戰略合作協議
    最新消息
    哈佛企管與全球企業管理培訓領航者Cegos簽署了戰略合作協議,並成為Cegos總部在大中華區的第一個合作夥伴!
服務世界500大企業 1000+ 客戶案例
  • 為銷售菁英客製化培訓體系

    依據國外銷售體系的經驗,形成一套前中後整體性的方案,徹底解決集團客戶經理銷售技巧的增進,最終達到業績的提升。


    培訓的概念及工具對我們行業幫助很大、實用性很高。
    —— 銷售負責人
  • 為創造高質量的服務負起責任

    針對公司提出的需求,哈佛企管以諮詢、培訓及輔導三大階段來促成服務團隊的培訓計劃。


    課程對企業影響深遠,客戶滿意度也不斷提升,逐漸樹立了公司正面友善的品牌形象。
    —— 資深

About Us

哈佛企管自1973年成立以來,通過簡明、靈活且結構完整的管理系統,輔導企業提升經營績效……

  • 1973
  • 1975
  • 1990
  • 1992
  • 1996
  • 2000
  • 2002
  • 2005
  • ​2007
  • 2009
  • 2010
  • 2011
  • 2014
  • 2016
  • 2019
  • 經驗愈久愈珍貴

    哈佛企管創立於1973年,剛好面臨第一次石油能源危機,在不斷變動與未知的環境之下,堅持以提供世界經營智慧為願景,至今是兩岸管理培訓行業中極為少數即將邁向50年人才培育經驗的人才諮詢輔導公司,提煉出很多管理智慧和精華,為企業提供專業的人才培育服務。

  • 創辦《管理雜誌》

    1975年,《管理雜誌》正式出版,是台灣業界

    高管指定的管理類刊物,提供多年的管理新知。

    自1986年始,《管理雜誌》每年進行理想品牌大調查。

    同年,出版《推銷月刊》,

    並於1985年正式更名為《突破雜誌》。


  • 開創先河——國際版權課程進入大中華區

    1990年,布蘭佳訓練發展中心(Ken Blanchard)

    與哈佛企管正式簽約締結關係,

    成功引進情境領導系列課程,

    開創了國際版權課程進入大中華區的先河,

    課程深受企業界肯定,受訓主管超過數萬名。


  • 締結合作關係

    1992年,哈佛企管與博思能(Persona)締結合作關係,引進其公司產品,成為大中華區合法代理商。

    協助企業和個人,通過做正確的事情去創造未來。同年,哈佛企管與活力學習中心(Vital Learning)締結合作,引進管理技巧系列、銷售系列及客戶服務系列三大體系,並在大中華區獨家代理。

  • 首次進入中國

    1996年,哈佛企管進入中國,為當地企業提供專業人才的管理諮詢,以多家國際知名版權課程為基礎,通過簡單、靈活且結構完整的管理系統,輔導企業提升經營績效,培育卓越管理人才。


  • 華文企管網上線

    2000年,華文企管網www.Chinamgt.com 正式上線,

    匯聚了哈佛企管數十年累積的管理經驗,

    系統分類及多樣化的互動機制,

    建構成企業知識服務平台。隨時隨地提供高互動

    知識傳遞,滿足專業經理人對經營知識追求的欲望,

    進一步帶領企業邁向成功之路。


  • 成立上海公司

    2002年,哈佛企管成立上海公司,開始為大陸地區

    各行各業的企業提供諮詢培訓服務。

    深入企業內部,進行訪談、調查研究、分析。

    並將相關內容融入到培訓中,給企業人員

    帶來深刻的學習體驗,使所學落實到日常工作中。


  • 與Eagle’s Flight成為合作夥伴

    2005年,哈佛企管獨家代理加拿大鷹翔(Eagle’s Flight)

    的體驗式課程。體驗式學習法透過改善心態引發行為改變,

    進而促進績效的提升,這樣的學習法所遵循的原則是,

    將理論與實務工作相結合,這種高效互動學習法,

    受到企業的廣泛喜愛。



  • 哈佛企管成立北京分公司

    2007年,哈佛企管成立北京公司,致力於協助更多的

    企業達成快速發展的目標。

    傑出的國際版權課程體系,通過多年累積的市場驗證,

    確保好評如初的學習效益,為國內各大企業提供人才

    培育的基石。


  • 哈佛企管成立天津分公司

    2009年,為了更方便地為客戶提供專業的服務,

    哈佛企管開拓天津分公司。在累積了數十年

    企管顧問服務經驗的基礎上,

    提供中國企業追求智慧成長的源泉,

    如今已成長為一家國際化、提供人才培育的

    專業諮詢顧問集團。


  • 引進國際知名銷售培訓系統

    2010年,哈佛企管在現有多家管理課程夥伴基礎上,

    引進Miller Heiman Group國際知名的銷售培訓系統,

    課程能有效協助企業績效達成的銷售解決方案。

    哈佛企管現已成為其在大中華區的獨家代理商,

    將系統化的銷售戰略在各行各業推廣,

    促進團隊銷售業績的蓬勃发展。

    同年,哈佛企管引進領越領導課程,

    開啟領導力修煉之旅,頗受合作企業的歡迎。


  • 新時代的領導新方法

    哈佛企管持續引進國際知名版權系列,在2011年成為Fierce系列課程在大中華區的獨家代理。Fierce是一家全球性企業,致力於協助組織培育領導管理人才,客戶遍布全球各大行業,深受企業的愛戴。

  • 引入先進沙盤模擬系列

    2014年,哈佛企管成為Simdustry大中華區的指定代理

    商,體驗式培訓的優勢更加顯著。讓企業從零損失中

    學習企業的經營智慧,提高自身思考問題的戰略高度,

    統籌規劃各方面因素制訂經營戰略。


  • 擴大版權課程系列合作

    2016年,哈佛企管開始引進整套Achieve Forum管理授權課程,Achieve Forum專注企業領導培訓,是領導力培訓行業20強的公司之一。管理授權課程寶典協助各大企業進行領導力提升的方案製定,受到一致好評。

  • 精彩獲獎經歷

    2014-2015年度培訓行業“最受歡迎品牌機構” 

    2014-2015年度培訓行業“優秀品牌課程” 

    2016年度“中國培訓行業最權威諮詢培訓機構”

    2017年度中國個人能力發展培訓機構10大

    2017美國培訓雜誌TOP 125

    2018年度中國個人能力發展培訓機構10大 

    2019年度中國個人能力發展培訓機構10大

    2019美國培訓雜誌Best 50

    2020中國個人能力發展HR甄選服務機構


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