企業背景

某房地產龍頭企業,在市場需求下降,購房政策收緊與經濟產業結構調整等多種因素影響下,

面臨著嚴峻挑戰與生存壓力,造成成交轉換率低,團隊成員信心受挫等問題。


該企業希望能提升團隊管理者的領導能力,帶領整個團隊在逆境中成長,激勵自主創新能力,

通過打造良好的團隊氛圍,提升團隊凝聚力,最大限度激發團隊潛力,為企業生產力賦能增效。



解決方案

為了提升管理者的團隊領導能力,並能建立積極的工作環境,哈佛企管規劃師深入了解企業目前所處的現狀,根據管理者的個人領導風格,公司的願景、價值觀與行為規範,結合團隊內部語言,為該企業設計客製化培訓課程情境團隊領導研習會。


學員通過課程真實地體認團隊的发展與運作,通過辨識並體認不同團隊發展階段下之特徵、以團隊公約來規範團隊行為、衝突管理的處理、團隊動力的觀察、團隊決策等。課程中精心設計的工具與方法,讓學員能評估與管理不同發展階段下的團隊,自行診斷團隊發展需求,並提出實際可行的提升團隊士氣與績效的有效方案。課程進行中,重視實做的演練,以及運用課程相關的技巧與知識創造更高的團隊績效。


用戶回饋

在地產行業中,制定太過複雜或太過簡單的高績效指標,很難讓人記憶或運用,而這次的課程易學易記,課程實用性強又不涉及過多理論,還能將團隊領導技巧運用自如,非常適合企業目前的現狀。


  • 在地產行業中,制定太過複雜或太過簡單的高績效指標很難讓人記憶或運用,而這次的課程易學易記,很適合我們——大客戶經理
  • 團隊領導培訓能涵蓋高績效團隊的特質,讓人印象更加深刻——人事主管
  • 課程實用性強又不涉及過多理論,還能將團隊領導技巧運用自如,非常適合我們目前的現狀——總經理

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