企業背景

某航空公司,為實現公司的戰略目標,提升經營管理能力和工作效率,加速企業管理流程優化和團隊融合,針對公司中高級管理人員,以“管事”為主線,設計開發了“卓越運營”領導力提升培訓項目。




解決方案

項目採用沙盤學習穿插結合課程講授的方式,基於“管理經營”和“全流程運行”兩部分沙盤,在高度近似模擬航空的市場環境、組織架構和業務流程中進行管理PK,通過真實環境的沙盤模擬,使學員建立大局觀,全面了解並參與組織戰略運營,清晰了解在組織中扮演角色,有效促進團隊協作。在組織面臨壓力狀況下,能夠發揮組織效能,進行精益管理,帶動部署迅速解決問題及應對挑戰。衝擊原有工作狀態,促進思想轉變,勇於變革創新,激發學員潛能。透過沙盤實際經營,了解財務數字背後的管理概念,優化管理流程,提高管理能力。


用戶反饋

該沙盤對企業的管理者非常有用,能夠打破部門壁壘,讓他們了解各部門職責與重要性,有效促進合作。至今,該企業依然繼續採用此項目培養管理者,是公司內部反饋非常好的標志性項目。


  • 該沙盤對我們的管理者非常有用,能夠打破部門壁壘,讓他們瞭解各部門職責與重要性,有效促進合作——項目負責人
  • 至今,我们依然继续采用此项目培养管理者,是公司内部反馈非常好的标志性项目——总监

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