企業背景

某醫療器械公司,對於人才發展的高度重視,為管理者量身打造並符合公司成長模式的訓練體系,針對管理者的培訓會分階段分步驟進行:先從管理者基本技能的培訓開始做,然後會根據能力的提升進行進階式的培養,MET培訓會分3期進行,每期4天,採取封閉式培訓,不僅是對管理者的一個考驗,更是一種成長。




解決方案

針對目前管理者面臨的挑戰,哈佛企管為了徹底解決基礎管理技能的提升,利用國內外的先進經驗,根據公司的領導力模型規劃此次訓練體系,采取心態與技巧相結合的模式,最終協助管理者提升績效。

 

第一期:樹立文化價值與心態培養、學習客戶導向顧問式銷售、增進演講及項目管理技巧。

第二期:承接並有效落實企業變革、增進財務及項目管理知識、加強客戶導向顧問式銷售。

第三期:完整落實大客戶管理意識、精進溝通及談判能力、項目報告及成果學習展望。


用戶反饋

此次項目屬於魔鬼訓練營,但是對個人成長是飛速的,掌握了工作當中急需要的技巧,能夠協助工作。此公司次項目經營了3年,培養了大批的管理者,大部分中層管理者都是出自本項目,在內部此項目成為一個晉升的標志性的項目。


  • 此次專案屬於魔鬼訓練營,但是對個人成長是飛速的,掌握了工作當中急需要的技巧,能夠協助工作——部門經理
  • 此公司次專案運營了3年,培養了大批的管理者,大部分中層管理者都是出自本專案,在內部此專案成為一個晉升的標誌性的專案——董事長

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