企業背景
某互網際網路公司，快速擴張，人員急劇增長，對於經理職更多是以業績為標準，升任為管理者，
雖然業務能力很強，但是在團隊管理方面比較薄弱，在帶領團隊中遇到很多挑戰：員工如何培養？
團隊如何打造？團隊資源不知道如何分配？如何能夠激勵團隊成員，都是經理職必須要面對的挑戰。
解決方案
針對銷售性質的經理職，業務主管通常是由超級業務員晉升而來，然而升任後業務主管需要新的管理技能。
因此業務主管需要特殊的訓練，否則無法成為有效的領導者，也無法提升業務人員的生產力，
業務主管必需學習如何關心人和數字，以及如何激勵業務人員的工作意願，以確保銷售的成功。
哈佛企管針對公司規劃如何提升銷售力管理，規劃出解決方案：
1. 協助建立完整銷售管理系統
2. 學習實用的銷售管理技巧
3. 幫助你激發業務人員的潛力，創造團隊高績效
用戶回饋
課程很實用，幫助企業解決很多實際工作問題。以前覺得作為銷售的管理者，業績說話就行了，透過此次課程給我很大的啟發，好的管理者不僅需要數據指標
還需要軟實力的管理。此項目陸續培養了很多的經理職，打造了一個高效卓越的管理團隊。
