企業背景

某互網際網路公司,快速擴張,人員急劇增長,對於經理職更多是以業績為標準,升任為管理者,

雖然業務能力很強,但是在團隊管理方面比較薄弱,在帶領團隊中遇到很多挑戰:員工如何培養?

團隊如何打造?團隊資源不知道如何分配?如何能夠激勵團隊成員,都是經理職必須要面對的挑戰。


解決方案

針對銷售性質的經理職,業務主管通常是由超級業務員晉升而來,然而升任後業務主管需要新的管理技能。

因此業務主管需要特殊的訓練,否則無法成為有效的領導者,也無法提升業務人員的生產力,

業務主管必需學習如何關心人和數字,以及如何激勵業務人員的工作意願,以確保銷售的成功。

 

哈佛企管針對公司規劃如何提升銷售力管理,規劃出解決方案:

1. 協助建立完整銷售管理系統

2. 學習實用的銷售管理技巧

3. 幫助你激發業務人員的潛力,創造團隊高績效


用戶回饋

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還需要軟實力的管理。此項目陸續培養了很多的經理職,打造了一個高效卓越的管理團隊。


  • 課程很實用,幫助我們解決很多實際工作問題——大客戶經理
  • 以前覺得作為銷售的管理者,業績說話就行了,透過此次課程給我很大的啟發,好的管理者不僅需要硬性的指標還需要軟性的管理——銷售經理
  • 此專案陸續培養了很多批次的城市經理,打造了一個高效卓越的管理團隊——總經理

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