企業背景

食品零售業近兩年發展迅速,國內外市場同步開拓,電商平台及連鎖門店等新的業務形式也在不斷增加。在此高速發展的環境下,對於人才需求越來越多,要求也越來越高。

 

在組織發展過程中,中階管理者起著承上啟下的作用,但很多中階管理者沒有充分認識到自身的管理角色,以及在企業中的作用和價值,經常在做下屬所做的事情,管理領導能力,時間管理,溝通技巧等均需快速提升。





解決方案

哈佛企管根據企業中階管理者目前的現狀,以及對他們的能力發展期望,提出階段性培養計劃,協助中階主管完成管理角色認知與轉換,提升其管理意識和能力。

 

第1階段:落實執行力的管理者

完成管理角色認知與轉換,提升個人及其團隊的執行力,有效承接上級目標並達成任務。

 

第2階段:創造高績效的管理者

自我領導精進,充分發揮個人影響力;透過授權輔導及培養,挖掘部屬潛能,協助部屬成長,帶領團隊創造高績效;與各部門團結協作,共同達成組織目標。

 

第3階段:運籌帷幄的領導者

打造高績效團隊;從組織經營管理的全盤去思考,為企業發展提供建議,全面有效的落實組織目標;成為組織高層管理儲備。


用戶反饋

培訓後進行了後續行動計劃,並真正落實成效。培訓幫助中層管理提高效能,有效承接組織目標並達成,並且搭建了中層培養架構,建立組織學習发展文化,為企業发展做好人才儲備。




  • 培訓後進行了後續行動計畫,並真正落實成效——部門主管
  • 培訓説明中層管理提高效能,有效承接組織目標並達成,並且搭建了中層培養架構,建立組織學習發展文化,為企業發展做好人才儲備——總裁

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