「變革領導」主要傳授領導者如何藉由系統化的方法,來探索員工在變革的過程中,所產生的問題與疑慮,同時運用適當的變革相關策略及行為,來解決這些疑慮,這些方法與策略可以有效的判斷員工在不同階段的疑慮,並點出在組織中變革失敗的主要關鍵因素,協助領導人成功引領變革。


課程的設計主要在強調,若能給予員工機會主動的參與並影響變革的過程,他們對於變革的抵抗就會變小,畢竟人們並不是抗拒改變,他們只是不喜歡被操控。在研習會中所展示的模型,可運用在所有不同形態的變革中(例如:合併/收購,企業流程再造,營業擴充,技術落實…等等),使領導者具備處理各種變革的能力。


在「變革領導策略」部份,課程探索各種可行的選擇,針對預定推動的變革發展出頗具說服力的架構,創造出未來明確的圖像,進而試著以各種方式協調眾人的共識,建立變革所需的能力與投入程度,完美無瑕地執行變革,終至締造持久的成果。


課程中將運用「領導員工穿越變革模型」來貫穿所有的內容,並以此模型的兩大部分──「疑慮的階段」與「變革領導策略」──為主要課程的基礎。


課程效益

★  了解變革為何經常淪入失敗或脫離正軌

★  辨識並培養成功變革推動者的特性與行為

★  學習如何診斷個人面對變革時的疑慮,減少對變革的抗拒、取得支持

★  探索提高他人對變革的參與程度與影響力的方法

★  掌握處理疑慮與領導變革的各種策略

★  發展成功領導進行中的變革的行動計劃

課程時數

14小时

課程授權

授課方式

  • 講師講解
  • PPT呈現
  • 互動教學
  • 引導思維
  • 小組練習
  • 個人練習
  • 案例參閱
  • 教學影片
  • 活動模擬

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