關於哈佛企管
全球化企業在引進世界經營智慧後，爲更好培養人才，需依托專業講師傳授知識。哈佛
企管認為專職講師團隊是培育人才不可或缺的一環，他們具備高專業度和責任心，在保
證培訓質量和效果的同時，還能提供個性化的定制方案，確保企業獲得最適合的培訓體驗。
當企業推動規模龐大的項目時，哈佛企管的專職講師團隊能够按照標準化諮詢流程，承
接不同地區和層級學員的責任，提供高質量培訓服務，激發學員潜能。
哈佛企管對講師的任用有嚴格要求，其諮詢顧問均符合以下條件：
專職講師能够全身心投入充足的時間、意願、精力進行諮詢和授課準備。
具備十年以上的企業高管經驗，以便在教學過程中將知識與實踐聯繫起來。
具備海外留學背景，以確保國際化視野和跨文化溝通的能力。
具備國際認證的資格或證書，爲引領企業全球化發展提供支持。
企業規模迅速擴充的情況下，為適應與保障企業持續發展需要，急需一套為各級主管量
身打造並符合公司成長模式的訓練體系。該訓練體系應以企業需求為導向，建立或整理
成為具系統性的標準培訓歷程，並提供學員未來在工作上所需要的方法與工具，形成
一套完整的基層、中層、中高層幹部培育發展體系。項目收益包含：
· 創造、維持績效，並且確保績效永續存在
· 落實領導典範和管理思維
· 精進主管人才選、用、育、留的能力
· 加強主管的領導與管理統御能力
· 主管勇於承擔、主動負責，善於培育部屬
· 強化主管經營管理能力
依據工作的核心價值、技巧及重點，提升職位能力並作為未來晋升及考核的依據。課程
按層級安排，主題可分為五大類的宏觀思維、人才培育、溝通協作、績效改善和組 織
執行等維度，進行訪談策劃及課程設計。培訓體系的課程架構以理論基礎出發，包 含
實用性技巧的落實方法和工具，以及配套的內部實際案例融入，為學員設計工作技 巧
應用、分析和討論。學員在授課的過程進行分組，經過講師傳授之後相互演練。
培訓的設計可為不同的內部對象提供價值。這些對象包含幹部主管、主管領導、人資
等，根據不同職級的學習和晋升需求，針對性進行學習內容的規劃與設計，使學員按
照晋升路徑成長為符合企業人才標準的高績效團隊。
為什麼國外的版權課程總是讓人印象深刻？
因為這些課程從框架和內容層面都經過了嚴謹的科學研究，底層邏輯嚴密，數據翔實，
經過多年的不斷迭代和優化，在不同文化情境下進行反覆檢驗和修正。把高深的道理和
原則轉化為簡潔的操作步驟和工具表單，使企業人才感受到管理知識的實用易學。
哈佛企管與多家全球知名諮詢公司有超過三十五年的合作經驗，在大中華地區也累積了
數十年的諮詢服務經驗。哈佛企管的宗旨就是引進國內外傑出諮詢公司的智慧結晶，爲
國內各大企業提供人才培育的基石。經過多年的考察及市場定位，哈佛企管的戰略諮詢
夥伴均符合以下條件：
| 月份 | 日期 | 週 | 課程名稱 | 時數 |
|---|---|---|---|---|
| 四月 | 04/01 | 二 |
【跨越年齡差距的領導力實踐】 跨世代領導 |
7H |
| 04/08 | 二 |
新任主管必修課—提升主管管理能力】 提升主管管理能力 |
14H | |
| 04/09 | 三 | |||
| 04/10 | 四 |
【減少孤軍奮戰，提升主管團隊領導力】 高績效團隊領導 |
7H | |
| 04/15 | 二 |
【讓客戶一點就通的簡報技巧】 成功的簡報技巧 |
14H | |
| 04/16 | 三 | |||
| 04/17 | 四 | 自我領導 | 7H | |
| 04/22 | 二 | 壓力管理與化解衝突 | 7H | |
| 04/23 | 三 | 培養忠誠顧客的關係銷售 | 7H | |
| 04/28 | — | 【勁道領導】 | 14H | |
| 04/29 | 二 | |||
| 五月 | 05/06 | 二 |
【成功建構及維持客戶關係】 成功經營大客戶關係 |
14H |
| 05/07 | 三 | |||
| 05/08 | 四 |
【績效目標管理與成效提升攻略】 績效目標設定與績效回饋技巧 |
7H | |
| 05/15 | 四 | 管理員工抱怨與衝突技巧 | 7H | |
| 05/20 | 二 |
【以責任感推動團隊成長】 當責領導 |
7H | |
| 05/27 | 二 | 因材施教的領導力 SLII® | 16H | |
| 05/28 | 三 | |||
| 六月 | 06/11 | 三 |
【成為企業講師的全攻略】 企業內部講師培訓班 |
14H |
| 06/12 | 四 | |||
| 06/18 | 三 |
【成為超級業務的實戰必修課】 實戰銷售技巧 |
14H | |
| 06/19 | 四 | |||
| 06/26 | 四 |
【客戶需求洞察與溝通突破】 高效客戶互動戰略 |
14H | |
| 06/27 | 五 | |||
| 七月 | 07/01 | 二 |
高效對話力：精通向上與核心溝通 核心溝通與向上溝通技巧 |
7H |
| 07/10 | 四 |
【讓客戶一點就通的簡報技巧】 成功的簡報技巧 |
14H | |
| 07/11 | 五 | |||
| 07/17 | 四 |
【業務人員的基本功】 顧客導向的銷售新法 |
14H | |
| 07/18 | 五 | |||
| 07/23 | 三 | 領導力的五大修煉 | 14H | |
| 07/24 | 四 | |||
| 07/29 | 二 |
新任主管必修課—提升主管管理能力】 提升主管管理能力 |
14H | |
| 07/30 | 三 | |||
| 八月 | 08/01 | 五 |
【人才九立方—沙盤模擬談選育用留】 人才發展九立方 |
7H |
| 08/07 | 四 |
【跨越年齡差距的領導力實踐】 跨世代領導 |
7H | |
| 08/12 | 二 | 因材施教的領導力 SLII® | 16H | |
| 08/13 | 三 | |||
| 08/19 | 二 |
【實踐當責：驅動組織成果的核心】 當責實踐者® |
7H | |
| 08/20 | 三 |
【財務戰略人力—零成本企業經營模擬】 經營管理三次方 |
7H | |
| 08/26 | 二 |
必勝雙贏的成功談判技巧 雙贏的成功談判技巧 |
14H | |
| 08/27 | 三 | |||
| 08/29 | 五 | 培養忠誠顧客的關係銷售 | 7H | |
| 九月 | 09/03 | 三 |
問題分析到決策執行 問題分析與解決 |
7H |
| 09/17 | 三 | 【勁道領導】 | 14H | |
| 09/18 | 四 | |||
| 09/24 | 三 |
【領導員工變革策略的行動計劃】 領導員工穿越變革 |
14H | |
| 09/25 | 四 | |||
| 十月 | 10/01 | 三 |
高效對話力：精通向上與核心溝通 核心溝通與向上溝通技巧 |
7H |
| 10/07 | 二 |
【成功建構及維持客戶關係】 成功經營大客戶關係 |
14H | |
| 10/08 | 三 | |||
| 10/14 | 二 | 壓力管理與化解衝突 | 7H | |
| 10/15 | 三 |
新任主管必修課—提升主管管理能力】 提升主管管理能力 |
14H | |
| 10/16 | 四 | |||
| 10/22 | 三 | 因材施教的領導力 SLII® | 16H | |
| 10/23 | 四 | |||
| 十一月 | 11/04 | 二 |
【客戶需求洞察與溝通突破】 高效客戶互動戰略 |
14H |
| 11/05 | 三 | |||
| 11/19 | 三 |
【成為企業講師的全攻略】 企業內部講師培訓班 |
14H | |
| 11/20 | 四 | |||
| 11/25 | 二 |
【改善工作習慣，挑戰最高生產力】 工作習慣導正與工作指導 |
7H | |
| 十二月 | 12/04 | 四 |
【績效目標管理與成效提升攻略】 績效目標設定與績效回饋技巧 |
7H |
| 12/09 | 二 |
【財務戰略人力—零成本企業經營模擬】 經營管理三次方 |
7H | |
| 12/11 | 四 | 因材施教的領導力 SLII® | 14H | |
| 12/12 | 五 | |||
| 12/18 | 四 |
【以責任感推動團隊成長】 當責領導 |
7H | |
| 12/22 | — |
【業務人員的基本功】 顧客導向的銷售新法 |
14H | |
| 12/23 | 二 | |||
| 12/24 | 三 |
新任主管必修課—提升主管管理能力】 提升主管管理能力 |
14H | |
| 12/25 | 四 |
公司總機：02-8502-2628
課程諮詢專線：020-8502-2308
Email：contact.us@hpoglobal.com
